研修会の後半のテーマは、「部下をやる気にさせるコーチング　?出来る人から伸ばす人へ?」。前半での講義を踏まえ、参加者はまず「関わり方チェックシート」を用い、自らの部下への関わり方を振り返りました。これを踏まえて、”コーチング(Coaching)“と”ティーチング(Teaching)“および”カウンセリング(Counseling)“との違いを学びました。

　「コーチング」とは、「個人の自己実現をサポートするコミュニケーションスキル」とのこと。ティーチング」とのこと。例えば、ティーチングが知識を与え、カウンセリングが気持ちに寄り添うのに対し、コーチングは「気づきを生み出す」のが特徴。小宮先生は (1)「答え」は、自分自身が持っている、(2)人はみんな、無限の可能性を持っている、(3)その「答え」を見つけるために、サポートするコーチが必要なのである、という「コーチング3つの哲学」を示しました。そしてその技術として「傾聴」「承認」「自己管理」「確認（リクエスト）」「質問」というコーチングの技術（5つのスキル）について具体的に学んだ上で、参加者はグループワークに取り組みました。

（↑グループワークの様子。それぞれの立場に立って、みな真剣に取り組みました）

　グループワークでは、「あなたが改善しようと考えている課題について」をテーマに掲げ、3人1組になった参加者がそれぞれ聞き手（コーチ役）、話し手（クライアント）、オブザーバーとなり、役割を交代しながら真剣にその手法を習得していました。

　悪天候にもかかわらず多数の参加があり、会場は熱気にあふれていました。参加者達にとって、各施設における看護・介護の管理職として、自己を振り返る機会が得られた意義深い研修となりました。　（終わり）