公益社団法人全国老人保健施設協会（全老健）が募集している機関誌『老健』の表紙写真の応募締切は令和6年12月23日（月）までです。
この写真は全老健機関誌『老健』の2025年4月号～2026年3月号の表紙を飾るもの。写真のテーマは「老健施設の日常」です。
協会活動報告
締切23日！機関誌『老健』表紙写真（全老健）
申込23日まで！全老健「認知症リハ研修（医師対象、Webによる開催）」
（公社）全国老人保健施設協会（全老健）主催の「2024年度第2回認知症短期集中リハビリテーション研修(医師対象)(Webによる研修)」は現在申し込みを受け付け中です。
この研修会は「老健施設等において『認知症短期集中リハビリテーション加算』を算定するために必要となる研修会」。Webにより開催され、令和7年1月6日（月）から令和6年1月31日（金）まで視聴が可能です。
申し込みは2024年12月23日（月）までとなっています。詳しくはこちらをご覧の上、期日までにお手続き下さいますようお願いいたします。
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その13）
看護・介護研究部会が11月9日（土）ＪＡアズム別館3階302研修室で開いた第2回の研修会「生産性向上の取組み」。最後にグループワークがありました。
６つのグループに分かれた受講者は、自己紹介に続き、生産性向上に関する各施設での取り組み状況や、今後予定されている取り組みおよび取り組みたいこと、また介護ロボット、業務の改善や削減、介護助手の導入などについて発言。グループ間で意見を交わし合う中で情報を共有し、問題点の洗い出しや打開策の発見をするなど、大変有意義なグループワークとなりました。
最後に司会進行役の黒木慎一さん（ひむか苑）が、この日の研修会での学びを持ち帰るとともに、それぞれの施設における生産性向上に活用することを再度呼びかけ、閉会となりました。
（終わり）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その12）
講義と合わせ、ユニ・チャーム株式会社の商品展示と説明会も行われました。
適正な紙おむつ使用によるコスト削減、現場のゆとり創出、そして利用者のQOL向上をについて、事務側、現場側の職員皆で考え、取り組んでいくことの重要性を教わった受講者は、ひとつひとつの商品の特徴や使用法などについて熱心に質問をしながら学びを深めていました。
また、会場ではパラマウントベッド株式会社の「眠りSCAN」の展示コーナーもあり、受講者の関心を集めていました。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その11）
ユニ・チャーム株式会社ジャパンフロア営業統括本部九州支店の伊藤貞彦マネージャーによる講義、「紙おむつ使用枚数分析による現場の実態把握と対策でコスト削減」。まとめに入り伊藤マネージャーは「コスト削減はほかにも色々あります。現場の職員が何に困っていて、何を改善していきたいかを事務側と現場側の双方が一緒になって話し合い、取り組み、成果を出していくことが大事です。たとえば紙おむつの交換を低頻度にすることで、コスト削減と、職員に時間のゆとりとご利用者様の快適性を生み出します。また排便コントールをしっかりすることでコストを削減しスキントラブルの発生率を下げることができます。そして自立排泄を促進することで、コストを削減するだけでなく自立排泄支援加算等で施設の収入を増やすことができます。これらの結果としてコスト削減と合わせ、施設の評判も上がります」と具体的な手法とそれにより期待される効果を示しました。
最後に「コスト削減は、毎月の支払金額を下げることです。きちんと現場状況や、紙おむつの使用状況を分析し、何が課題なのか、何を改善して行きたいか、そして何を目標にしていくかを事務側と現場側の職員全員で取り組んで行きましょう」と呼びかけると、会場には感謝の拍手が響きました。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その10）
コスト削減を事務側と現場側の双方が協力して取り組んでいくことの必要性を訴求した伊藤マネージャー。その具体的な手法として、「使用枚数分析表」を用いた使用実態の把握と改善点の洗い出し、またこれを活かした「あて方勉強会」の実施、テーブ止めサイズ選定とあて方の徹底などについて、具体的な表やデータを示しながら説明しました。
その上で「サイズの徹底ができていないと、コストを削減できないだけでなく、現場においては紙おむつと肌が密着せず、隙間が発生しやすくなり、漏れにつながります。漏れが多くなるとその対応、処置に時間を要してしまいます。またご利用者にとっても、ゆるくあたっているために不安感が発生しますし、漏れが発生すると嫌な気分になるだけでなく、それが続くとスキントラブルが発生する可能性もあります」と、現場およびご利用者双方にとってサイス選定が徹底できないことによる弊害があることを指摘しました。
さらにおむつ交換にかかる時間についても「漏れがない時と漏れた時では大きく異なります」と切り出し、ユニ・チャーム社の調査結果をスライドに示し「漏れがなく、パッドに吸収できていた場合のおむつ交換の平均時間は２分２６秒。これに対しアウターまで漏れていると５分３１秒。さらに衣類やシーツまで漏れていると、９分２０秒。７分間、３倍以上の時間格差があります。したがって、もし５人が漏れていたとすると、３５分もの時間がかかることになり、それだけ現場スタッフにかかる負担も大きくなります」と続けると、受講者は納得した表情でうなずいていました。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その9）
その上で伊東マネージャーは「コスト削減に失敗するパターン①」としてまず「見積もり単価と少量のサンプルを使用して安易に判断するパターン」を挙げ、「事務側は見積もりで同じくらいのサイズや大きさ、吸収量を単価比較して『安い』と判断する一方で、現場側では数日間や数枚、または１袋のパッドを使用し、安易に『問題ない』と評価し、メーカーなどを切り替えて使用していくと、以前使用していた品質より低下していて、漏れやスキントラブルが発生し、結果として以前より使用量が増加しコストアップしてしまうというパターンです。このパターンは本当に多いです。単価が安いから毎月の支払い金額が安いというのは大間違いです」と説明。そうならないために「事務と現場が一緒に使用状況を分析した上で、何に問題があるかを発見し、そこにメスを入れて改善案を一緒に考え、優先順位をつけて取り組んでいくこと重要です」と成功するパターンを示しました。
次に「コスト削減に失敗するパターン②」として「事務は事務、現場は現場という考え方で、コスト削減を現場任せとなってしまうケースです」とスライドを変え、「事務側は現場の職員に『コストを削減しなさい』と伝え、現場側は『わかりました』とは言ったものの、何をどのように削減したらよいかわからないし、優先順位もわからないため、何から手を付ければよいｋあわからない、というパターンです」と言い添えると、受講者は自施設での現状を振り返りながら聞き入りました。
それを確かめて伊東マネージャーは「現状を分析して、どの部分が適正でないかを、現場職員の意見を聞きながら課題を抽出し、改善策を考え、優先順位をつけて取り組んでいくことが成功するパターンになります。コスト削減は現場任せにせず、事務側と現場側の双方で使用実態を把握し、何をどのように改善していくかを考えるようにしましょう」と呼びかけました。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その8）
続いてユニ・チャーム株式会社ジャパンフロア営業統括本部九州支店の伊藤貞彦マネージャーが、「紙おむつ使用枚数分析による現場の実態把握と対策でコスト削減」というタイトルでスライド横に立ちました。
コスト削減について、伊藤マネージャーは開口一番、「見積書の単価を下げれば良いという考え方では、毎月支払うお金をへらすことにつながっていないことが多いです。本当の意味でのコスト削減というのは、毎月支払うお金を減らしていき、現場職員のゆとりの創出と、患者やご利用者の快適性を高めていくことです。そのヒントをこの研修会で皆さんと共有できればと思います」と語りかけました。
講義ではこのテーマにもとづき、１ヶ月当たりの紙おむつ代の平均から受講者それぞれの施設における１ヶ月の紙おむつ代を計算。その上で「計算した金額よりも、毎月支払っている金額の方が高いようであれば、『赤信号』および『黄信号』です」と注意を促しました。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その7）
それから岩﨑さんは「宮崎県介護ロボット・ICT導入支援事業補助金の活用方法」に関し、東海園における主な取り組みについて説明を始めました。
同園では介護ロボット・ICT導入にあたり「機器の選定」→「業者への見積り依頼・価格交渉、打ち合わせ」→「見積り書まとめ・補助金額算出」、「支払い計画・導入工事予定表作成」、「生産性向上推進加算Ⅰの算定確認」→「事業計画書作成」という流れで取り組みを進めているとのこと。
その中で同園が令和７年４月から生産性向上推進加算Ⅰの算定を開始し、その後の加算を積み上げた収入を導入に係る自己資金に充て、充足後は増収となることなどを示したシミュレーションを示し、さらにそれを盛り込んだ購入案が、理事会において満場一致で承認されたことを言い添えると、受講者は高い関心を払いながら耳を傾けていました。
続いて同園のこれまでにおける補助金の活用、導入実績、さらにこれにより上がった具体的な成果などについて、根拠に裏打ちされたデータをもとに説明がありました。
理解しやすく、説得性の高い岩﨑さんの話は、各施設において介護ロボット・ICTを導入するだけでなく、それによる生産性向上の成果を見える化し、それぞれの現場で抱える数々の課題の解決に役立てる上で大変有意義なものでした。
（つづく）
「生産性向上の取り組み」学びました（看護介護部会：その6）
続く研修テーマは「宮崎県介護ロボット・ICT導入支援事業補助金の活用方法」。介護老人保健施設東海園の岩﨑茂雄さんが演台に着きました。
「介護現場において、介護ロボット・ICT 機器の導入は、介護職員の身体的負担の軽減や介護業務の 効率化を可能とするものであり、介護職員が継続して働くための環境整備に有効であるため、介護保 険施設・事業所における介護ロボット・ICT 機器の導入に係る経費について補助を行う」ことを目とし、宮崎県内にある介護保健施設および事業所を対象に実施される宮崎県の補助事業「令和６年度宮崎県介護ロボット・ICT導入支援事業」に関し、従来の「介護ロボット等の導入支援」、「ICT等の導入支援」に加え、これらで定める対象経費に該当するもので、複数のテクノロジーを組み合わせて導入する場合に必要な経費」を補助することを旨として今年度新設された「パッケージ型導入支援」についてそれぞれ具体的な機器などを挙げながら説明がありました。
その上でこの事業に関する補助率、補助要件、事業スケジュールを示す中で、「この事業は、令和７年１月31日までに契約、発注、納品、導入した上で、実績報告を提出する必要があります。事業着手期間が短くなりますから、交付決定後、速やかに工事、導入を進めなければなりません」と注意を促しました。
続いて昨年度の主な違いに関し、昨年度より引き上げられた補助率や補助金上限額について説明を進めると、受講者は自施設でこの補助事業をどのように有効活用するかを想定しながら聞き入っていました。
（つづく）